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[财经] 雷军、杨元庆要争做全球手机市场前三

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发表于 11-17-2016 08:28 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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“我们要跨过苹果、三星两座大山,在海外市场成为前三名后,再来争谁第一。”小米创始人雷军这样回忆昨晚“科技大佬饭局”上的聊天场景,国产品牌必须出海争夺海外份额已经成为了大家共识。

11月17日下午,乌镇世界互联网大会企业家接受了媒体采访,腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾、网易公司丁磊、联想集团杨元庆、今日头条CEO张一鸣、阿里巴巴大文娱战略与投资委员会主席古永锵、小米公司创始人雷军围坐一席,发表了简短演讲,并接受了在场媒体的发问。

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乌镇采访现场

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大佬们在后台准备


以下是现场的主要问答实录:

1. 问:雷军作为创业者和投资人,有什么体会?在改变国货手机的刻板印象上有什么方法?

雷军:今天的创业环境远远好于5年前、10年前、20年前,当年我们做金山软件时,根本拿不到什么投资。张一鸣创业的时候,绝对是豪华创业。

杨元庆:你忘了当年拿到联想投资了?

雷军:感谢1998年联想投资金山。

昨晚丁磊的饭局,我一去看发现国内手机快聚全了。国内手机市场在过去5年里,成长速度非常快,产品越做越好,接下来是怎么在创新上突破,在全球化拓展。目前全球前十名,中国占了6个,前面还有两座大山是苹果、三星,看什么时候突破它们吧。

2. 问:腾讯在人工智能上会有布局吗?下一个风口会产生在哪个领域?

马化腾:移动互联网斜率已经放缓了,但是还有地方可以创新,还有很多新的机会,比如最近的单车。

人工智能腾讯主要是在云端的。云端和终端是相辅相成。在云端怎么做大数据?现在到了最关键的时候吗?我觉得还需要很多基层的数据和技术。AI发展了这么多年,也就是在这么几年才有重大突破。视觉识别还差很远,更别说下一步的操作,但这是大的方向。所有互联网公司都在这方面结合自己的优势。人工智能可以应用在各个领域,不可能说一家公司看到一个方向,后面很多方向也都被他吃掉。


3. 问:联想在人工智能方面的布局?

杨元庆:移动互联网进入智能互联网时代。

PC时代人们是用鼠标和键盘,移动时代是通过触摸,而到了智能互联网时代,人与外界的接触又会回到听、说等方式。未来要开这样的记者会,不一定要大家都在现场,可以戴个眼镜就能实现。没有一家企业能做完所有这些事情,大家都有机会。

4. 问:网易如何衡量内容创新的幸福感?

丁磊:马化腾做渠道和分发,我们做内容。内容有很多可以突破、创新的区间。在让用户满意这一点上,内容的创新占了80%,渠道只是快速让内容触达用户。

5. 问:今日头条投资了印度本地的印度新闻应用Dailyhunt,怎么看人民币出海?

张一鸣:印度是很复杂的市场,有20多种语言,我们就没有直接进入。我们扩张有两种方式,要么进入,要么并购。

手机已经出海,互联网公司出海还是非常少的。中国毕竟只有全球人口的1/5,你很难用1/5去跟4/5去竞争。今年我们会在东南亚地区有很大的投入。

6. 问:阿里文娱生态会具体关注哪些方面?

古永锵:有三个大的方向:第一个是创新,从看内容、找内容,到怎么去跟内容互动,用大数据去推送用户喜欢什么。


第二是IP。IP是今年非常烂的词,但其实IP要达到产权级别的时候,从战略布局投资的角度来讲,一定要有很多粉丝,有变现能力,有门槛。文娱创投这方面,我们投了30多个项目。

第三个是国际化。中国人口红利都在放缓,中国领先的互联网公司在国际化的收入还是偏低的。当你有8亿用户之后,就要看全球市场了。Google、Facebook都是千亿元公司,都已经全球化了。

7. 问:腾讯有突出的创新能力,成功、成熟的产品线,还有巨大的用户,还有创新压力吗?

马化腾:这个问题太官方了,简单回答。

不管再怎么有优势,在移动互联网大趋势下,也是很有风险和压力。我们经常想的是,在这么高基数上,我们还能做什么?总不能在未来几年内凑不再出亮点吧?这都是压力。回头看,我们也走过弯路,以前就搞过一个研究中心专门搞创新,但事实证明这样肯定不行。

8. 问:根据财报,网易市值增长了100亿美元,增长因素是?未来增长点在哪里?不断布局新领域的因素是什么?

丁磊:刺激我们不断布局新领域,是新领域的人做得还不够出色。把手里的资源、财力、物力、人力也好,开拓出去。探索何创新是需要勇气的,也需要很多学费的。

2009年开始,非常注重游戏管理的创新。2001年开始做游戏,看到很多瓶颈,当时我们想怎么同时管理20多个游戏?非常幸运,我们找到一些办法。比如说最近非常火的阴阳师,就是内部自己的创新,这是非常牢的IP。

9. 问:昨晚丁磊的饭局上聊了些什么?联想手机作为一支比较新兴的力量,有什么战略?

杨元庆:昨晚饭局上有四家做手机的厂商,联想、华为、小米、360,聊天就变成手机专题了,以至于到最后丁磊说,咱们禁止谈手机。我们也谈了行业的一些问题。我们作为中国互联网领军企业,对互联网净化负有责任。中国市场再大,也不过30%的市场,另外的70%在海外。我们能在中国使用的这些手段,在海外是不一定能用,甚至是非法、违法的。突破中国的天花板。要有自觉,互相监督,把目光瞄向全球的市场。


当时饭局上只剩小米、华为、联想,我们三个就说要成为全球前三,到时候我们再争谁是第一、第二、第三。我很高兴你说联想是新军,新的总比旧的好。其实联想做手机的历史比刚提的那些都要早,但我们走了很多弯路。联想依然是全球手机市场的主力军之一,尤其是收购的moto之后。我们90%手机业务来自于海外,大概在众多企业中是海外做得最好的。在好几个国家,联想的市场份额仅次于三星排第二。

10. 问:考拉比好多专柜的架构低,怎么保证盈利?

丁磊:我保证考拉上每一件都是正品,我们痛恨假货,所以我们自己去做采购。国家给予跨境电商优惠10%的税率。传统渠道商是层层加价,我们大大缩短了采购途径,给消费者实惠。

11. 问:企业能力越大责任越大,今日头条在社会责任感上规划是怎样的?

张一鸣:科技公司越来越大,公众期望也会越来越高。今日头条关于社会责任的三个层次:

第一是要把社会责任定得标准更高。

第二是把核心能力延展到能发挥公益能力的地方。比如头条发布了头条寻人的产品,通过精准的定位、推送来寻人。这个产品不带来商业收入和用户增长,我们找人的效益会比其他渠道高。


第三是捐钱。

12. 问:联想完成了第一代创始人的交接班,几位大佬有没有考虑交接班的问题?

丁磊:我还很年轻,我才40多岁。交接班的核心是授权问题,网易很早就开始为这个事情做准备。我好多年前就在思考如何培养领导人。阴阳师的项目,我本来是不知道的,然后我开始反思管理团队。

马化腾:丁磊是孤家寡人,但腾讯有5个创始人,中途也加了很多人进来,他们都是创始人的心态,我们的优势是,人才厚度还是比较够,交接班的压力并不明显。几位创始人还没有部分退出的时候,腾讯就在关注人才梯队。腾讯内部比较民主,也不会一言堂,不会一个人完全决定一个业务的生死。

13. 问:微信如何与facebook竞争?

马化腾:要占领海外市场,确实很难。可能要有一个完全不一样的体验才行。在海外是因为华人的关系,带动周边的外国人用起来微信。美国有一个学校有7000个华人学生,他们成功让教授、外国学生都用起来微信,但是在市场上就不行。这根场景和密度有关。微信在部分东南亚市场占据第一,但在其他海外市场不是,很难去撼动了。因为你没有本质区别的话,错过就错过了。

14. 提问古永锵:IP有客观标准吗?阿里文娱怎么挖掘这些IP?

从三个维度来看:一是内容的经纬度,二是对用户的影响力,三是变现方向和收入规模,三个维度看它能否成为一个IP。

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发表于 11-17-2016 10:39 AM | 显示全部楼层
楼主Ursula@CA帖子好赞~~~
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发表于 11-17-2016 03:35 PM | 显示全部楼层
感谢Ursula@CA分享~~~
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